Евгений Плющенко признал: академия фигурного катания остается убыточным проектом
Олимпийский чемпион Евгений Плющенко откровенно рассказал о финансовой стороне работы своей академии фигурного катания "Ангелы Плющенко". По его словам, проект до сих пор не вышел на самоокупаемость и с точки зрения бизнеса остается убыточным, хотя развивается и расширяется.
В минувшее воскресенье академия провела благотворительный день для фигуристов из многодетных семей. На лед вышли 65 юных спортсменов, для которых Плющенко лично провёл мастер‑классы. Для многих детей это стала редкая возможность поработать с олимпийским чемпионом на профессиональном льду и получить персональные советы по технике и программам.
Плющенко отметил, что академия сейчас загружена практически полностью. Лед расписан с раннего утра: тренировки начинаются уже в шесть часов и идут одна за другой. По его словам, спрос на занятия столь высокий, что всерьёз рассматривается вопрос о строительстве ещё одной ледовой арены в Подмосковье, чтобы расширить возможности для спортсменов и тренерского штаба.
При этом, несмотря на постоянную занятость льда, Плющенко подчёркивает: считать академию прибыльным бизнесом нельзя. Отвечая на вопрос о том, удалось ли выйти на точку безубыточности, он честно признал, что проект по-прежнему работает "в минус".
По словам чемпиона, изначально академия создавалась вовсе не как коммерческое предприятие. Главной мотивацией стало желание обеспечить условия для тренировок собственных детей - Александра и Арсения. Позже вокруг них начала формироваться команда, подтянулись другие ребята, и проект естественным образом разросся до полноценной школы с большим количеством воспитанников и развитой инфраструктурой.
Плющенко отмечает, что сейчас в академии собраны одни из лучших условий для тренировок фигуристов: современный лёд, профессиональные тренеры, хореографы, специалисты по ОФП и восстановлению. Однако все это требует серьёзных постоянных вложений. Аренда и содержание льда, зарплаты тренерам и персоналу, оборудование, костюмы, постановка программ, участие в соревнованиях - эти статьи расходов зачастую превышают доходы от абонементов и коммерческих занятий.
Он проводит чёткую грань между своей академией и классическим бизнес-подходом к ледовым аренам. По словам Евгения, прибыльной моделью можно назвать ситуацию, когда предприниматель строит каток и просто сдаёт лёд в аренду под массовое катание, хоккейные тренировки или частные занятия. В этом случае расходы более предсказуемы, а доходы формируются из стабильных платежей за время на льду.
Проект "Ангелы Плющенко" устроен иначе. Это не просто ледовое поле, а комплексная спортивная структура, ориентированная на подготовку высококлассных фигуристов. Здесь важен не столько финансовый результат, сколько спортивный: воспитание чемпионов, развитие детского и юношеского спорта, продвижение фигурного катания как вида. Именно поэтому Плющенко и называет академию "неприбыльной историей".
Он подчёркивает, что главная цель - не заработать на проекте, а показать результат с учениками. Для него ключевым показателем успеха являются не финансовые отчёты, а выступления воспитанников на соревнованиях, их прогресс, завоёванные медали и признание специалистов. В этом смысле академия - продолжение его собственной спортивной карьеры, только уже в тренерском и управленческом качестве.
Тем не менее, вопрос финансовой устойчивости остаётся важным. Постоянная работа "в минус" означает необходимость регулярных вложений, поиска партнёров и спонсорской поддержки, оптимизации расходов. Плющенко не скрывает, что содержание подобной структуры - серьёзное финансовое бремя, особенно с учётом колебаний экономики и роста стоимости обслуживания спортивных объектов.
Отдельная статья - благотворительные мероприятия, подобные недавнему дню для многодетных семей. Такие акции не приносят прямого дохода, но требуют ресурсов: ледового времени, работы тренеров и организаторов. Однако Плющенко считает их принципиально важными, поскольку они дают шанс тем детям, у которых нет возможности оплачивать дорогостоящее обучение, познакомиться с фигурным катанием на профессиональном уровне.
С точки зрения развития спорта, подобный подход имеет особое значение. Многие талантливые дети приходят в секции именно через бесплатные мастер‑классы и открытые тренировки. Кто‑то остаётся, кто‑то находит возможности продолжить занятия, а кто‑то просто открывает для себя новый вид спорта. Для Плющенко это часть миссии - расширять базу фигурного катания и делать профессиональный лёд более доступным.
Размышляя о перспективах, Евгений признаёт, что строительство дополнительной арены в Подмосковье при сохранении убыточной модели - рискованный шаг, но стратегически важный. Дополнительный лёд даст больше гибкости в расписании, снизит нагрузку на существующую площадку и, возможно, позволит выстроить более сбалансированную финансовую модель за счёт комбинирования спортивных групп, коммерческих программ и мероприятий.
Внутри академии, по словам Плющенко, продолжается выстраивание системы подготовки. Много внимания уделяется не только технике, но и психологической устойчивости спортсменов, их физическому развитию, работе над образом в программе. Всё это тоже требует привлечения узких специалистов, что добавляет затрат, но принципиально важно, если цель - не массовое обучение, а штучная подготовка лидеров.
Ситуация с академией отражает и более широкую проблему: профессиональный спорт высших достижений редко бывает по‑настоящему прибыльным на уровне детско‑юношеских школ. Вложения окупаются не напрямую, а через имидж, престиж, развитие бренда, возможность в будущем работать с топ‑спортсменами, проводить шоу и крупные спортивные события.
Тем не менее, Плющенко не говорит о сворачивании проекта. Напротив, он подчёркивает, что готов и дальше инвестировать силы, время и деньги в академию, рассчитывая на долгосрочный результат. Для него это не бизнес в классическом понимании, а жизненное дело, продолжение его пути в фигурном катании и способ передать опыт следующему поколению.
Отвечая на вопрос, рассматривает ли он возможность радикальной коммерциализации академии, ужесточения условий приёма или резкого повышения цен, Евгений подчёркивает, что подобный путь ему не близок. Баланс между доступностью, качеством и элитной подготовкой, по его мнению, сложен, но именно он делает проект осмысленным.
Таким образом, академия "Ангелы Плющенко" сегодня остаётся ярким, но непростым примером того, как крупный спортивный проект может быть убыточным с точки зрения финансов, но при этом иметь ценность как социальная и спортивная инициатива. Для её основателя главным критерием по‑прежнему остаётся не прибыль, а успехи учеников и вклад в развитие российского фигурного катания.